Como gerente del proyecto, Immotech Nos encargamos del diseño técnico, la coordinación y el seguimiento de su proyecto de construcción o renovación. Desde la auditoría inicial hasta la entrega final, transformamos sus ideas en realidad, garantizando la calidad, el cumplimiento de los plazos y el respeto a su presupuesto.
La gestión de proyectos (GPP) consiste en diseñar, coordinar y supervisar la ejecución de su proyecto de construcción o renovación. El gestor de proyectos es el responsable de la obra: traduce sus necesidades en planos técnicos, selecciona a los contratistas, gestiona el trabajo y garantiza el cumplimiento del proyecto.
Nuestro rol como gestores de proyectos incluye:
Nuestro soporte de gestión de proyectos está estructurado en torno a 5 fases clave, desde la auditoría inicial hasta la entrega final de su proyecto.
Nuestras misiones:
Visita al sitio o villa
Realizamos una visita exhaustiva a su terreno o propiedad existente para comprender todas sus características y limitaciones.
Auditoría técnica que abarca todos los oficios.
Realizamos un diagnóstico técnico completo (estructura, electricidad, fontanería, aislamiento, etc.) para identificar los trabajos necesarios y anticipar posibles problemas.
Interpretación y recomendaciones
En base a esta auditoría, interpretamos los datos técnicos y proponemos soluciones adaptadas a sus necesidades y presupuesto.
Planificación
Elaboramos los planos iniciales de su proyecto (bocetos, planos de distribución) teniendo en cuenta las limitaciones técnicas y normativas.
Modificaciones e implementación
Ajustamos los planes según sus comentarios hasta la validación final, y luego preparamos la documentación técnica necesaria para la implementación.
Nuestras misiones:
Etapa de bocetos
Creamos una representación visual inicial de su proyecto para validar las principales directrices arquitectónicas y funcionales.
Boceto de diseño preliminar (APS)
Elaboramos planos detallados que incluyen dimensiones, superficies y principios constructivos. Este paso nos permite perfeccionar el proyecto y estimar el presupuesto provisional.
Diseño Preliminar Final (APD) – Firma del Cliente
Estamos ultimando los planes de ejecución con todos los detalles técnicos. Una vez aprobado y firmado por usted, este proyecto final servirá de base para el proceso de licitación con las empresas.
Preparación de los documentos de licitación (DCE)
Recopilamos el expediente técnico completo (planos, descripciones, especificaciones) que se enviará a las empresas candidatas para obtener sus presupuestos.
Nuestras misiones:
Identificación de la empresa
Identificamos y preseleccionamos empresas constructoras cualificadas que se ajusten a su proyecto (albañilería, electricidad, fontanería, carpintería, etc.).
Envío de expedientes de consulta con licitación competitiva
Enviamos el expediente de consulta a las empresas seleccionadas y organizamos un proceso de licitación competitivo para obtener las mejores ofertas.
Visitas al sitio
Organizamos visitas a las obras con las empresas licitantes para que puedan perfeccionar sus presupuestos con pleno conocimiento de la situación.
Selección de empresas y recomendaciones
Analizamos las ofertas recibidas, comparamos los servicios y los precios, y luego le presentamos nuestras recomendaciones para ayudarle en su decisión.
Elección final del cliente
Usted toma la decisión final sobre la elección de las empresas. Nosotros le ayudamos a firmar los contratos y acuerdos laborales.
Nuestras misiones:
Funcionamiento: Organización, planificación, coordinación Organizamos el cronograma de trabajo, coordinamos la intervención de los diferentes gremios y garantizamos el buen funcionamiento de la obra.
reuniones en el sitio Mantenemos reuniones periódicas con las empresas para supervisar el progreso, resolver problemas técnicos y realizar los ajustes necesarios.
Supervisar la ejecución del trabajo Garantizamos una presencia regular en la obra para verificar que el trabajo se realice de acuerdo con los planos y las especificaciones.
Controles periódicos – Cumplimiento de las especificaciones Realizamos controles de calidad en cada etapa clave del proyecto para garantizar el cumplimiento de las normas, las mejores prácticas y sus requisitos.
Gestionar eventos imprevistos y adaptarse a circunstancias cambiantes. En caso de un problema técnico o una modificación necesaria, encontramos soluciones y gestionamos cualquier cambio con total transparencia.
Nuestras misiones:
Verificación de conformidad del trabajo
Verificamos que todo el trabajo cumpla con los planos, las especificaciones y las normas aplicables.
Operación de preaceptación (OPR)
Organizamos una visita detallada con usted y las empresas para identificar cualquier problema potencial o aspectos que deban corregirse.
Ajustes / Correcciones
Nos aseguramos de que las empresas resuelvan todos los problemas pendientes detectados antes de la aceptación final.
Limpieza final del sitio para la inspección de entrega.
Nos aseguramos de que el lugar esté perfectamente limpio y ordenado para su visita de entrega.
Aceptación final – Validación / Firma entre el cliente y las empresas
Organizamos la aceptación final de las obras con la firma de los informes de aceptación. Este es el punto de partida para las garantías legales (ejecución perfecta, dos años, diez años).
Nuestros servicios de gestión de proyectos están dirigidos a:
Construcción o renovación de locales profesionales, comerciales e industriales.
Construcción, renovación y ampliación de casas unifamiliares y chalets.
Instalaciones públicas, edificios municipales
Transacciones inmobiliarias, programas de desarrollo
Creación o renovación de establecimientos de todos los rangos de precios.
Dos misiones complementarias que pueden combinarse para lograr la máxima seguridad de su proyecto.
Diseño técnico, elaboración de planos, consulta con contratistas, coordinación y supervisión de obra, control de calidad. El director de proyecto es el diseñador y líder técnico de su proyecto.
Asesoramiento estratégico, asistencia en la definición del programa, apoyo en la selección de proveedores de servicios, verificación del cumplimiento. La AMO es la entidad asesora del propietario del proyecto..
¿Es obligatorio contratar a un jefe de proyecto?
No, pero es muy recomendable en cuanto su proyecto presente cierto nivel de complejidad técnica. El gestor de proyectos garantiza una ejecución conforme a las especificaciones, coordinada y de alta calidad.
¿Puedo elegir mis propias empresas?
Sí, usted tiene total libertad para tomar sus propias decisiones. Le presentamos recomendaciones basadas en nuestro análisis técnico y financiero, pero la decisión final es suya.
¿Cuál es el coste de la gestión de proyectos?
Los honorarios de gestión de proyectos suelen representar entre 81 TP3T y 151 TP3T del coste total de las obras, dependiendo de la complejidad del proyecto y el alcance de los servicios. Prepararemos un presupuesto personalizado tras analizar su proyecto.
¿Cuánto suele durar un contrato de gestión de proyectos?
Depende del alcance del proyecto. Generalmente, se estiman de 2 a 4 meses para los estudios, de 1 a 2 meses para la consultoría y, posteriormente, la duración del trabajo (que varía según el proyecto).
¿Qué ocurre en caso de mano de obra defectuosa?
Realizamos controles periódicos durante la obra. Si se detecta algún defecto, solicitamos a la empresa implicada que lo corrija. Las garantías legales (de diez años, dos años y de finalización) le protegen tras la aceptación de la obra.
¿Tiene un proyecto de construcción, renovación o ampliación? ¿Necesita asistencia técnica integral desde el diseño hasta la entrega? Contáctenos para hablar sobre sus necesidades de gestión de proyectos.