Como asistente de gestión de proyectos (AMO), Immotech Apoyamos a los propietarios de proyectos en la gestión de sus obras de construcción y renovación en el Var, la región PACA y alrededores. Desde la definición de las especificaciones hasta la entrega final, ofrecemos asesoramiento, experiencia técnica y coordinación para garantizar el éxito de su proyecto.
La asistencia en la gestión de proyectos (AMO, por sus siglas en inglés) tiene como misión brindar asesoramiento estratégico y apoyo al propietario del proyecto. Nuestro papel como asistentes de gestión de proyectos es ayudarle a clarificar sus necesidades, fundamentar sus decisiones y gestionar su proyecto de construcción o renovación en las mejores condiciones posibles.
Ya sea usted una empresa, un particular, una administración local o un inversor, trabajamos junto a usted para:
Nuestro apoyo está estructurado en torno a 4 fases clave, Desde la fase de diseño hasta la entrega de su proyecto, ponemos nuestra experiencia al servicio de sus ambiciones en cada etapa.
Nuestras misiones:
Formalice sus necesidades
Transformamos tus ideas en un documento de especificaciones claro y práctico. Este estudio de programación define con precisión las expectativas del cliente y los objetivos del proyecto.
Estudiar la viabilidad
Verificamos que su proyecto cumpla con los requisitos técnicos, financieros y de plazos establecidos. Esta fase incluye el análisis del sitio, las restricciones normativas (urbanismo, medio ambiente) y los riesgos potenciales.
Defina el presupuesto provisional
En función del presupuesto inicial proporcionado por el cliente, Immotech llevará a cabo el trabajo de elaboración del presupuesto dentro de dicho límite. Este presupuesto se definirá con mayor precisión durante la fase de consulta y análisis de ofertas, en colaboración con el equipo de gestión del proyecto.
Nuestras misiones:
Prepare los archivos de consulta
En colaboración con el equipo de gestión del proyecto, revisamos los documentos de consulta para asegurarnos de que todo sea comprensible, utilizable y cumpla con la normativa.
Ayuda para elegir proveedores de servicios
En colaboración con el equipo de gestión del proyecto, sintetizamos los análisis de las ofertas (la que ofrece la mejor relación calidad-precio) para ayudar al cliente a tomar una decisión. Esta fase es crucial para el éxito del proyecto.
Obtención de contratos
Revisamos las condiciones contractuales, los seguros y las garantías para proteger sus intereses como propietario del proyecto.
Nuestras misiones:
Siga el progreso del proyecto.
Nos aseguramos de que el proyecto se ajuste al programa, presupuesto y cronograma anunciados. Esta función de gestión de proyectos incluye la participación en reuniones en obra y el seguimiento periódico del progreso del trabajo.
Gestionar lo inesperado
En caso de imprevistos (retrasos, costes adicionales, ajustes técnicos), le ayudamos a tomar decisiones y a gestionar las modificaciones. Nuestro objetivo es encontrar soluciones prácticas protegiendo sus intereses.
Coordinar a las partes interesadas
Actuamos como enlace entre el cliente, el equipo de gestión del proyecto (arquitecto, empresa de ingeniería) y las constructoras. Esta coordinación es fundamental para agilizar la comunicación y prevenir conflictos.
Nuestras misiones:
Verificar la conformidad
Nos aseguramos de que lo entregado se corresponda con lo planificado en el programa y los contratos. Esta verificación incluye la revisión de la documentación técnica (planes, instrucciones, garantías).
Facilitar la puesta en marcha
Revisamos la documentación presentada (planos conformes a la ejecución, avisos de garantía) y le ayudamos a tomar posesión de su proyecto.
Organizar las operaciones de recepción
Nos preparamos y participamos en las operaciones de aceptación preliminar (OPR) y en la aceptación final de las obras. Nos aseguramos de que cualquier problema pendiente se resuelva adecuadamente.
Nuestros servicios de asistencia en la gestión de proyectos están dirigidos a todos los propietarios de proyectos, sean:
Construcción o renovación de locales profesionales, comerciales e industriales.
Construcción, renovación y ampliación de casas unifamiliares y chalets.
Instalaciones públicas, edificios municipales
Transacciones inmobiliarias, programas de desarrollo
Creación o renovación de establecimientos de todos los rangos de precios.
¿Cuál es la diferencia entre AMO y gestión de proyectos?
El asistente de gestión de proyectos (AMO) asesora y apoya al propietario del proyecto en sus decisiones estratégicas. El equipo de gestión de proyectos (arquitecto, empresa de ingeniería) diseña el proyecto y supervisa su implementación técnica. Ambos roles son complementarios.
¿Cuándo debería solicitar la ayuda de un AMO (Asistencia a los Directores de Proyecto)?
Lo ideal sería que nos pusiéramos en contacto durante la fase de diseño del proyecto para contar con un apoyo integral. Sin embargo, también podemos intervenir durante el proyecto si surge alguna dificultad.
¿Cuánto cuesta una misión AMO?
Nuestros honorarios dependen del alcance del proyecto, su complejidad técnica y la extensión de nuestros servicios. Le proporcionaremos un presupuesto personalizado tras analizar sus necesidades.
¿Es obligatorio el AMO?
No, pero es muy recomendable, sobre todo para los propietarios de proyectos que no están acostumbrados a gestionar proyectos de construcción. o que no tienen el tiempo necesario. La AMO protege su inversión y le ahorra tiempo.
¿Tiene un proyecto de construcción o renovación? ¿Necesita ayuda para gestionar y coordinar su obra? Contáctenos para hablar sobre sus necesidades de asistencia en la gestión de proyectos.