In qualità di assistente alla gestione del progetto (AMO), Immotech Supportiamo i committenti nella gestione dei loro progetti di costruzione e ristrutturazione nel Var, nella regione PACA e oltre. Dalla definizione delle specifiche alla consegna finale, forniamo consulenza, competenza tecnica e coordinamento per garantire il successo del vostro progetto.
L'assistenza alla gestione del progetto (AMO) ha la missione di fornire consulenza e supporto strategico al committente. Il nostro ruolo, in qualità di assistenti alla gestione del progetto, è quello di aiutarvi a chiarire le vostre esigenze, a consolidare le vostre decisioni e a gestire il vostro progetto di costruzione o ristrutturazione nelle migliori condizioni possibili.
Che siate un'azienda, un privato, un ente locale o un investitore, lavoriamo al vostro fianco per:
Il nostro supporto è strutturato attorno a 4 fasi chiave, Dalla fase di progettazione alla consegna del vostro progetto, mettiamo la nostra esperienza al servizio delle vostre ambizioni in ogni fase.
Le nostre missioni:
Formalizza le tue esigenze
Trasformiamo le vostre idee in un documento di specifiche chiaro e attuabile. Questo studio di programmazione definisce con precisione le aspettative del cliente e gli obiettivi del progetto.
Studiare la fattibilità
Verifichiamo che il vostro progetto sia tecnicamente, finanziariamente e nei tempi previsti. Questa fase include l'analisi del sito, i vincoli normativi (urbanistica, ambiente) e i potenziali rischi.
Definire il bilancio provvisorio
In base al budget iniziale fornito dal cliente, Immotech si occuperà della preparazione del budget entro i limiti di spesa stabiliti. Il budget verrà ulteriormente definito durante la fase di consultazione e analisi delle offerte, in collaborazione con il team di gestione del progetto.
Le nostre missioni:
Preparare i documenti per la consultazione.
In collaborazione con il team di gestione del progetto, esaminiamo i documenti di consultazione per garantire che tutto sia comprensibile, utilizzabile e conforme alle normative.
Aiuto nella scelta dei fornitori di servizi
Lavorando a stretto contatto con il team di gestione del progetto, sintetizziamo le analisi delle offerte (miglior rapporto qualità-prezzo) per aiutare il cliente a prendere una decisione. Questa fase è cruciale per il successo del progetto.
Stipulare contratti
Verifichiamo le condizioni contrattuali, le assicurazioni e le garanzie per tutelare i vostri interessi in qualità di proprietari del progetto.
Le nostre missioni:
Segui l'andamento del progetto
Ci assicuriamo che il progetto rispetti il programma, il budget e la tempistica annunciati. Questo ruolo di project manager prevede la partecipazione alle riunioni in cantiere e il monitoraggio regolare dell'avanzamento dei lavori.
Gestire gli imprevisti
In caso di circostanze impreviste (ritardi, costi aggiuntivi, modifiche tecniche), vi assistiamo nel processo decisionale e nella gestione delle modifiche. Il nostro ruolo è quello di trovare soluzioni pragmatiche tutelando al contempo i vostri interessi.
Coordinare le parti interessate
Il nostro ruolo è quello di interfaccia tra il cliente, il team di gestione del progetto (architetto, studio di ingegneria) e le imprese di costruzione. Questo coordinamento è fondamentale per snellire la comunicazione e prevenire conflitti.
Le nostre missioni:
Verificare la conformità
Ci assicuriamo che quanto consegnato corrisponda a quanto pianificato nel programma e nei contratti. Questa verifica include l'esame della documentazione tecnica (planimetrie, istruzioni, garanzie).
Facilitare la messa in servizio
Verifichiamo la documentazione presentata (planimetrie conformi all'esecuzione, certificati di garanzia) e vi assistiamo nella fase di presa di possesso del vostro progetto.
Organizzare le operazioni di accoglienza
Ci prepariamo e partecipiamo alle operazioni di collaudo preliminare (OPR) e al collaudo finale delle opere. Ci assicuriamo che eventuali problematiche in sospeso vengano risolte in modo appropriato.
I nostri servizi di assistenza alla gestione dei progetti sono rivolti a tutti i responsabili di progetto, siano essi:
Costruzione o ristrutturazione di locali professionali, commerciali e industriali.
Costruzione, ristrutturazione e ampliamento di case unifamiliari e ville
Strutture pubbliche, edifici comunali
Transazioni immobiliari, programmi di sviluppo
Creazione o ristrutturazione di locali di ogni fascia di prezzo.
Qual è la differenza tra AMO e gestione dei progetti?
L'assistente alla gestione del progetto (AMO) fornisce consulenza e supporto al responsabile del progetto nelle sue decisioni strategiche. Il team di gestione del progetto (architetto, studio di ingegneria) progetta il progetto e ne supervisiona l'implementazione tecnica. I due ruoli sono complementari.
Quando è opportuno richiedere l'intervento di un AMO (Assistente ai Project Manager)?
Idealmente, per beneficiare di un supporto completo, dovremmo contattarci durante la fase di progettazione. Tuttavia, possiamo intervenire anche durante lo svolgimento del progetto qualora doveste riscontrare delle difficoltà.
Quanto costa una missione AMO?
Le nostre tariffe dipendono dalla portata del progetto, dalla sua complessità tecnica e dall'entità dei servizi richiesti. Vi forniremo un preventivo personalizzato dopo aver analizzato le vostre esigenze.
L'AMO è obbligatorio?
No, ma è vivamente consigliato, soprattutto per i committenti che non sono abituati a gestire progetti di costruzione. o che non hanno il tempo necessario. AMO protegge il tuo investimento e ti fa risparmiare tempo.
Avete in programma un progetto di costruzione o ristrutturazione? Desiderate supporto nella gestione e nel coordinamento del vostro cantiere? Contattateci per discutere delle vostre esigenze di assistenza nella gestione del progetto.